Представьте ситуацию – в компании, где я работаю вообще ни у одного менеджера нет плана продаж! Круто? Я когда только появился в этой компании – удивился. Как так, что нет плана продаж? Я даже у руководителя это спросил. А она ответила – вот чуть позже поймешь…
Прошло некоторое время и я действительно понял. В компании принцип коммерции: купил-продал-купил, а иногда продал-купил-продал… Обороты немаленькие, каждый держит своих клиентов, чтобы конкуренты не выхватили. Тоже важная работа держать клиентов.
Так вот, как-то утром мне позвонила директор и сказала – нужно за два дня собрать 150000грн! Вот и весь план))) Что я только не делал – но собрал и очень гордился собой. Я не только продавал, я набрался предоплат, хотя в цементном бизнесе не так уж и просто с предоплатами. Потом нескольких клиентов, которые никогда не делали предоплат, попросил внести по 20000грн, якобы собираем деньги на закупку товара. И они пошли навстречу! За что я им очень благодарен. А дальше эти клиенты теперь только по этой схеме и продолжают работать, т.е. по предоплате. Получается я перевел клиентов с платежей по факту на предоплату – тоже неплохо…
Вот с такими «мини планами» и работаем. Предлагаю обсудить этот вопрос в форуме Нужен ли план для менеджера по продажам?
RSS Канал
Твиттер
Рубрики
Теги:




