Архив Февраль, 2010

Опыт обхода секретарей

Хочу привести один пример из жизни. Как-раз хороший пример обхода секретарей. Стояла задача – выйти на директоров компаний, которые занимаются строительством коттеджей и коттеджных городков. Продукт был серьезный, так что телефон как средство продажи отпадал. Единственная польза телефона в том случае – это договориться о встрече.

Но строители особые люди, они всегда заняты и их очень трудно застать в офисе. А если и есть в офисе – то решают свои дела, а входящий звонок не от знакомого расценивается обыкновенным телефонным спамом.

Что мы сделали? У нас был курьер, который периодически развозил все, что ему поручат. Он был нашим главным средством, остальное нужно было сделать под него.

Было актуализировано около 50 директоров компаний по строительству коттеджей. Многие говорят, что не всегда можно узнать имя директора… Фигня это все – никаких проблем. Мы звонили и просили выслать свидетельство регистрации и другие документы якобы для составления договора. Там же указывалось и имя директора. В общем, мелочное дело…

Дальше мы взяли брошюру нашей компании, склепали коммерческое предложение, купили конверты формата А4, сделали наклейки с названием компании и ФИО директора каждой компании. Готовые конверты дали курьеру, с которым договорились, что если он передает в руки директору – получает личный бонус от нас. Такой бонус был 20грн за один конверт.

Сам по себе конверт был не из дешевых, но мы еще на каждом поставили штамп с текстом «Руководителю предприятия!»

Полный текст КП уже не помню, но помню, что там содержалось не обычное предложение продукции, а начиналось приблизительно так:

«Уважаемый Виктор Петрович! Прекрасно понимаем, насколько вы заняты своими проектами, поэтому и решили написать это письмо вместо бесполезного телефонного звонка. Как вы понимаете, любое письмо, которое попадает к вам на стол, представляет из себя коммерческое предложение товаров и услуг. Мы не исключение. Но у нас есть к вам предложение, с помощью которого мы совместно заработаем…»

Ну и дальше в этом же духе. Основной уклон на совместный доход… Письмо содержало не только слова, но и цифры, которые показывали его доход в нескольких вариантах.

Курьер развозил эти письма целую неделю. Чуть меньше половины директоров позвонили сами, а остальным мы уже звонили. 5 компаний отказались сразу, так как сотрудничали с нашими конкурентами на каких-то уникальных или братских условиях. Остальные сами назначили нам встречу и уже были подготовлены к разговору. Из них с 8 компаниями начали работать. Часть других готова была работать, когда появятся проекты. Еще с одной частью по разным причинам не нашли общего языка…

Да, это чистой воды телемаркетинг и direct-mail. Но это было организовано руками менеджеров по продажам, а не руководителей. Руководство об этом узнало только через несколько месяцев, когда мы предложили подобным образом поработать со всеми строительными компаниями, которые так или иначе связаны со стоительством коттеджей. Но это уже другая история…

20 мыслей о холодных звонках

как продавать по телефону1.Цель звонка. Перед тем, как начать звонить, нужно понимать цель. С кем вам нужно пообщаться? Что вы ему скажете? Какие вопросы будете задавать? Что нужно узнать от собеседника и др. Постановка цели перед звонком поможет вам сэкономить время и вести разговор уверенно и легко.

2.Определитесь с потенциальными клиентами. Товаров и услуг много. Поэтому нужно определиться, на какую аудиторию ориентированы ваши товары. Понятно, что хлеб нужен всем. Но это не означает, что нужно предлагать его первому встречному, а поработаете с теми, кто продает хлеб, т.е. с магазинами. Так же и с любым товаром – чем четче вы определите круг потенциальных клиентов, тем лучше будет результат. Не нужно вестись на то, что таким клиентом может быть любой. Ограничивайте круг и выходите на тех, кто может стать вашим клиентом уже сегодня.

3.Сценарий разговора. Перед массовым обзвоном потенциальных клиентов вам нужно подготовиться. Это важно. Начиная от приветствия и заканчивая вопросами, которые вы собираетесь задать. В процессе общения часто бывает, что вы забудете задать тот или иной вопрос. Поэтому необходимо держать под рукой список необходимых вопросов.

4.Тестирование разговора. Когда вы определились с вопросами, вам необходимо протестировать их. Для этого смотрите, как реагируют на ваши вопросы клиенты. Со временем вы выработаете подходящий под вашу сферу деятельности и задачи список вопросов.

5.Под каждые задачи свой сценарий разговора. Если ваша цель выяснить имя человека, принимающего решение – это будет один сценарий. А если вам нужно пообщаться с этим человеком – это совершенно другой сценарий. Первый вариант – в основном касается актуализации и формирования своей базы данных.

(далее…)

Методы разрешения конфликтов с покупателями

Гостевой пост читательницы блога о методах разрешения конфликтных ситуаций с клиентами.

Каждый менеджер по продажам встречался в процессе работы с конфликтными покупателями. Конечно, лучше всего до конфликта не доводить и погасить его в самом начале. Но бывают и такие клиенты, которых хлебом не корми – дай поскандалить. И задача менеджера по продажам не только разрешить конфликт, но и не потерять клиента.

Вы должны выбрать метод разрешения конфликта исходя из конкретной ситуации, типа конфликта и причины его возникновения.  Если вы чувствуете, что клиент напряжен и может возникнуть конфликтная ситуация, уклонитесь от нее, постарайтесь вести себя миролюбиво и сдержанно.

Сгладьте конфликт, используя различные аргументы. Например, вы можете попытаться убедить оппонента в необходимости сотрудничества, сослаться на мнение эксперта в данной области или выразить условное согласие с ним, чтобы двигаться дальше.

Поощрите клиента – предоставьте ему определенные преимущества в обмен на его согласие с предполагаемым решением. Это может быть скидка или дополнительная гарантия.

Пойдите на компромисс – частично примите сторону оппонента, согласитесь с тем, что вы тоже ошибались в некоторых вопросах, и выразите желание уладить конфликт.

Грамотный менеджер по продажам должен сделать все возможное для предупреждения конфликта. Будьте вежливы, терпимы и предупредительны, выполняйте свои обещания, предоставляйте клиентам только проверенную информацию, держите данное слово, и в вашей практике не будет недовольных и конфликтных клиентов.

Небольшой ролик из фильма Бойлерная

По рекомендациям некоторых читателей блога, решил найти и посмотреть фильм Бойлерная. На самом деле еще не посмотрел, но на Ютубе нашел интересный ролик из этого фильма.

Ролик напомнил мне ситуацию, которую я описывал в одном из постов о холодных звонках. Когда мне звонят с предложениями – я отказываюсь и жду, что же будет дальше. В общем, отказываюсь с надежной на то, что менеджер поработает с моими возражениями, но это бывает редко. В основном, после моего отказа, менеджеры по продажам извиняются и наш разговор прекращается…

И вот в этом ролике я увидел подобную ситуацию. Правда менеджеру был предоставлен второй шанс :)

Как составить убойное резюме менеджеру по продажам

убойное резюмеПройдусь кратко по основным моментам составления убойного резюме для менеджера по продажам. Сразу скажу, что при личной встрече никакое резюме не поможет. Поэтому резюме в первую очередь необходимо, если есть цель пробиться через разные бюрократические барьеры и добиться приглашения на собеседование.

По большому счету для чего-то еще резюме и не нужно. Все равно сначала ваше резюме мониторят менеджеры по персоналу или даже секретари. И только если в вашем описании они найдут что-то такое, что берет за душу, можно расчитывать на встречу.

Пишу об этой теме, так как у меня есть опыт составления успешных резюме для себя. А также опыт общения с руководителями, которые делились своим мнением, какое резюме может вызвать у них желание связаться с его автором.

Для начала хотелось бы обратить внимание на то, что пишут в своих резюме соискатели. Для этого много ума не нужно, достаточно зайти на любой сайт трудоустройства. Большинство размещенных там резюме менеджеров по продажам – настоящая вода. Очень мало полезной информации, по которой можно оценить того или иного соискателя.

В основном пишут, где работали, где учились, указывают знание ПК, что делали, кем хотят работать… А самый главный раздел «что делали» тоже заполняют общей информацией – активный поиск клиентов, холодные звонки, составление коммерческих предложений и т.д. В общем все тоже, что и у большинства соискателей. О чем может рассказать такое резюме? Да ни о чем!

Поэтому у работодателей и HR агенств сложилось мнение, что лучшие продажники уже давно работают, а на сайтах тусуются неудачники. На самом деле это не так. Просто нужно научиться писать такие резюме, которые не оставят равнодушным ни одного работодателя.

В составлении убойного резюме нужна конкретика. Конкретика именно в том, чего вы достигли на предыдущих местах работы. Например:

В компании «А» я проработал 1 год, личный план в размере 100000у.е. я начал выполнять с третьего месяца. Далее, с каждым месяцем мои продажи росли в среднем на 7%…

В компании «Б» я отвечал за продажи в таком-то регионе. За время работы привлек 100 новых клиентов, из которых 70 стали постоянными клиентами. Личный план в размере 50000у.е. я не выполнил только в одном месяце из 10.

В компании «В» моей задачей было отбирать клиентов у конкурентов. За пол года я привлек 60 клиентов, благодаря которым оборот компании увеличился на 20%…

Примеров можно привести множество, но я думаю и этих будет достаточно, чтобы понять, что я имел в виду под конкретикой.

Любой руководитель прочитав такое резюме проявит желание встретиться и пообщаться с вами вживую. Ну а дальше уже все зависит от умения общаться и продавать себя как специалиста. Еще на что смотрят, так это на отрасль, в которой вы работали. Все остальное, что не касается конкретики ваших успехов и достижений, не важно. Даже если вы напишите длинный список тренингов и семинаров, которые посещали…

Как мотивировать себя продавать больше

мотивацияМотивация – мощная штука! Но никакая мотивация начальства не сравнится с мотивацией, которая исходит от себя любимого. Даже если начальство промотивирует менеджера корпоративным авто, а ему это будет «по барабану» – толку от такой мотивации никакой…

В некоторых компаниях обученные менеджеры по подбору персонала пытаются выяснить, что же может мотивировать сотрудника. Выясняют до тех пор, пока не получат какой-то конкретный ответ. Обычно идут общие ответы, типа «хочу много зарабатывать и тратить деньги на все, что захочу» или «хочу чувствовать себя кому-то нужным» и т.д. Такие ответы квалифицируются как «нужны деньги» (в первом случае) или «нужно общество». На основе таких данных смотрят, подойдет ли сотрудник под их гребенку или нет.

Дальше все просто – собрали отдел продаж, поставили личный и общий план, придумали премии и можно пожинать плоды. Кто-то продает больше, кто-то меньше, появляется какой-то дисбаланс. Руководство пытается выяснить, почему Петя продает больше, а Вася в два раза меньше… Из месяца в месяц одно и то же…

Но мало кто из руководителей пытается заглянуть глубже. Оказывается Пете для полного счастья хочется зарабатывать 1000у.е., а для Васи 500у.е. это запредел мечтаний и больше ему и не нужно. Поэтому Вася делает все возможное, чтобы продать столько товара, что его проценты составят эти 500у.е. Все, он свой ЛИЧНЫЙ план сделал, а на планы, установленные компанией ему наплевать.

Если менеджеру ставят какой-то план, при выполнении которого он получит определенный бонус или премию – это иллюзия. Иллюзия для самого менеджера. Или манипуляция менеджером. В продажах все должно быть просто – если ты продаешь, ты зарабатываешь. А планы руководства – это их дело и их бизнес.

Менеджер сам должен решать, сколько он хочет зарабатывать. Исходя из этого он и планирует свою стратегию поиска клиентов. И если на заработок в 500у.е. подходят одни решения, то на заработок в 5000у.е. – совершенно другие.

А что делать менеджеру, который хочет зарабатывать много, но не может? Ответ простой – это самообман. Если менеджер не может, значит он толком и не знает, чего же он хочет.

Для того, чтобы чего-то очень хотеть – должно быть самое огромное жгучее желание получить это. И только тогда, когда это заветное желание или цель будет установлена – менеджер настолько загорится, что будет делать все возможное и невозможное. И с каждым месяцем его продажи будут расти.

Тогда ему не будут нужны никакие планы, никакие сторонние мотивации. Он сам себя промотивировал, в результате чего выиграла и фирма и менеджер по продажам. Поэтому любому менеджеру нужно в первую очередь найти то, что он хочет больше всего. Цель, к которой нужно идти день за днем, а не цель, которую можно быстро получить.

Мне очень интересно, много таких менеджеров по продажам, у которых есть цель и ради нее они находят множество новых источников сбыта своих товаров и услуг?

Как менеджер навлек на себя увольнение

Есть у меня один знакомый, который еще месяц назад работал менеджером в одной успешной производственной компании. Работал там долго, был одним из лучших в  продажах, зарабатывал хорошие деньги. Но всего за один месяц потерял все.

Сначала разбил корпоративную машину. Не проблема, ему выделили другую. Затем нахамил очень важному клиенту – доверие к себе немного утратил со стороны руководства. А напоследок директор «засек» его с девушкой в офисе компании, где они занимались сексом… На следующий день его уволили.

Я не мог понять, почему это все произошло с ним за такой короткий промежуток времени. Ведь за последние два года он ничем подобным не выделялся, наоборот, только работал. По крайней мере, такой вывод сложился у меня за время нашего общения.

А когда пообщались с ним по телефону, он мне сказал, что сам притянул свое увольнение, так как утратил интерес к работе… Самое интересное, он сказал это таким тоном, что ничего страшного не произошло :)

И вот сижу и думаю, действительно ли, когда утрачиваешь к чему-то интерес, происходят удивительные вещи и у тебя забирают то, с чем тебе уже скучно? Получается, надоела работа – бац, и тебя уволили. И не нужно ничего выдумывать и придумывать :)

Pages: 1 2 Next