Архив Март, 2010

Оберегайте своих клиентов от конкурентов

Мало найти клиента, его нужно еще удержать. А если удержал – его нужно оберегать от набегов конкурентов. И это не шутки. На высококонкурентных рынках сбыта за вашим клиентом могут «бегать» несколько компаний.

90% предложений клиент может сразу отсеять из-за неумелого выхода на него, например некачественного телефонного звонка. А с остальными может общаться, что и вы никогда не узнаете.

Умелые менеджеры-конкуренты будут стараться отобрать его у вас. И чем настойчивей они будут, тем больше у них шансов на это. Ну и, конечно, какие условия работы они могут ему предложить.

Представьте, вы отгружаете своему клиенту примерно один раз в неделю. А ваши конкуренты ежедневно выходят на него.  Выходят с разными предложениями – и с ценой, которая дешевле; и с лучшими условиями. Даже самому верному клиенту могут забить мозг так, что он начнет сравнивать вас и остальных.

Поэтому помимо разговоров только о работе, общайтесь с ним еще о чем-то. Он тоже человек и иногда тоже хочет пообщаться. Тем более с вами, с самым любимым поставщиком :)

Я еще с прошлого года заметил, сколько времени уходит на то, чтобы удержать клиента. То ему дешевле предложат, то ему предложат острочку, то еще какой-то гадостью голову забьют. И он звонит мне и жалуется, что его соблазняют заманчивыми предложениями. И таких как он – много, потому что рынок цементный очень большой.

Поэтому вашему клиенту всегда нужно напоминать, что у него есть только вы. И именно вы решаете многие его вопросы, именно вы помогаете ему, когда он слезно просит о помощи, и именно вы должны ограждать его от наскоков ваших конкурентов.

Так что не стесняйтесь позвонить своему существующему клиенту лишний раз и узнать, был ли он на вчерашнем футбольном матче. Или что он думает по поводу безчеловечных террактов в московском метро… Я думаю, ему будет что высказать.

Иногда и такое бывает в работе менеджера по продажам

Хочу рассказать одну историю из своей практики о том, как меня обломал наш поставщик-завод.

В прошлом году я хотел  «влезть» со своими поставками в одну известную на Украине компанию по производству газоблоков. У компании два завода в двух разных городках под Киевом.

Один из заводиков имеет свою ж/д ветку и туда рыпаться было бесполезно, так как отгружают напрямую с завода. А вот второй заводик своей ветки не имел и принимал цемент только цементовозами. Вот этот завод мне и нужен был.

Я начал собирать информацию, которая помогла бы мне разработать тактику по переговорам с нужными людьми. Также начал собирать информацию, на кого там можно выйти, т.е. ЛПР.

Мне нужна была следующая информация: кто их грузит, по какой цене, на каких условиях, кто принимает решение, цемент какого завода идет на производство, рассматривают ли цемент других заводов, во сколько обходится доставка, реально ли сделать доставку дешевле и т.д.

По ходу сбора информации я познакомился с человеком из транспортного отдела, который часть информации мне предоставил сам. Через него же я вышел на ЛПР со своим подготовленным предложением.

На следующий день мне позвонил ЛПР и устно убедился в достоверности высланной мной информации в КП. А еще через несколько дней мы уже общались по поставкам.

Оказалось, что эти несколько дней они собирали информацию о компании, в которой я работал, типа кто мы такие, как давно работаем и были ли у кого-то с нами проблемы…

Все было замечательно – мы должны были уже подписывать договор, отгружать цемент и получать предоплату за первые 70т. Но тут позвонили с завода-поставщика с таким наездом, что я только тогда понял смысл выражения одного из моих клиентов «этот рынок  уже давно поделен».

В общем, нам пригрозили, если мы не отправим письмо, которое аннулирует КП, то с нами прекратят работать. И вот я сидел злой и писал такое письмо. А затем просто устно объяснил, почему мы включили заднюю скорость.

Вот так бывает иногда в продажах, с одной стороны – не суйся, а с другой – если не суваться, что тогда остается делать? :)

Мне вспомнилась эта история после того, как я решил создать и поучаствовать в марафоне активных продаж. В этом марафоне я указал, с какими компаниями мне бы хотелось начать сотрудничество. А ведь каждая из этих компаний тоже не пальцем деланная и кто-то серьезный уже отгружает их… Тем интересней будет поработать над тем, чтобы сделать их своими клиентами.

А давайте поучаствуем в марафоне активных продаж?

Захотелось немного скрасить свои рабочие будни и решил поиграть в игру. Я не знаю, что из этого получится, но, по крайней мере, дополнительный опыт в привлечении клиентов никогда не помешает.

Предлагаю всем менеджерам активных продаж поучаствовать в марафоне под названием «Марафон активных продаж». Длительность марафона – один месяц, с 1.04.10 по 30.04.10

Главная цель марафона – в азартном и игровом виде привлечь новых серьезных клиентов и увеличить свои личные продажи.

Правила участия следующие:
Каждый участник (менеджер по продажам) выбирает 5 компаний потенциальных клиентов, с которыми еще не сотрудничает, но хотел бы начать сотрудничество. Желательно, чтобы эти компании были такими, с которыми вы бы мечтали сотрудничать. Например, крупный оптовик, покупатель или производитель…

А дальше в течении месяца необходимо сделать все возможное и невозможное, чтобы эти 5 компаний стали вашими клиентами.

Более подробную информацию читайте в специальном разделе форума…

И снова о фильме Американцы…

Наконец посмотрел фильм Американцы…

Ну что сказать? Кроме отрывка, который где-то раньше был в блоге, меня ничего не впечатлило…

Какой-то темный фильм, в котором показаны негативные черты менеджеров по продажам. Постоянно ноют и жалуются на свою тяжкую работу, что им нужно выживать… С другой стороны, даже самый успешный менеджер в конторе строит свою работу на обмане…

Кстати, очень многие менеджеры по продажам так себя и ведут :) Может кто-то сможет узнать себя в таких неудачниках…

А вообще, фильм показывает, как НЕ нужно работать менеджерам по продажам.

Как часто вы ставите себя на место покупателя?

Если бы вы были покупателем, что могло понравиться вам в вашей работе менеджера по продажам? С вами интересно общаться? Вы честны и открыты? Решаете проблемы клиента? Или наоборот – что-то в вас не нравится?

Почему я вообще об этом заговорил? Мы хорошо слышим себя, уверены в своей правоте и искренне удивляемся, почему с нами не хотят общаться, нам отказывают и посылают на х…

Поэтому иногда нужно послушать себя со стороны. Послушать, какие вопросы мы задаем, каким голосом. Посмотреть, как мы начинаем разговор, как реагируем на возражения…

А лучше всего составить список вопросов со стороны покупателя и постараться честно на них ответить. Что вам, как покупателю, было бы важно больше всего? Цена, качество, доставка?

Еще хорошо, если менеджер по продажам поймет, что в его работе может раздражать собеседника и найдет варианты, каким образом убрать раздражение.

Если кому-то часто отказывают – может вы говорите что-то такое, что и сами себе отказали бы?

Битбокс и флейта – хороших выходных ;)

Беспроигрышная система работы с клиентами

Решил нарисовать систему работы с клиентами в любой сфере деятельности.

воронка продаж

Самый большой круг «Потенциальные клиенты» я называю «котлом», так как там больше всего клиентов, которые попадают туда из разных источников.

Смысл этого рисунка в следующем: необходимо постоянно подливать масло в огонь, чтобы котел кипел и из него можно было черпать пищу в виде клиентов.

Если перестать совершать холодные звонки, общий котел вскоре опустеет и нам не будет с кем общаться и кому продавать.

Если клиент заинтересовался, это еще не значит, что он купит вашу продукцию. Часто бывает так, что он просто возвращается снова в общую свалку. Другая часть просто отказывается по разным причинам. Третья – становится вашими клиентами.

Двигатель продаж на рисунке – активные действия в виде холодных звонков. Именно они приведут вас к ежемесячному выполнению планов.

Pages: 1 2 3 4 Next