RSS Канал
Твиттер
Сколько раз я уже слышу советы, возгласы и крики «Увольняйся, открой свой бизнес и радуйся жизни!». И именно в такой последовательности…
Очень много об этом говорят, но лишь единицы из них действительно работают на себя. Большинство же просто тупо повторяют и даже не задумываются о том, что говорят.
Например, высказывание «сам себе начальник» верно только поверхностно. Да, тебя не будет вызывать на ковер начальник. Но кто сказал, что ты будешь высыпаться и начинать работать тогда, когда тебе захочется???
Любой бизнесмен будет нести ответственность всегда – перед своими клиентами, перед сотрудниками и в последнюю очередь перед собой.
Легко советовать тому, кто занимается созданием сайтов, копирайтингом. Но ведь это не означает, что этим будут заниматься и другие, кому советуют уволиться…
Когда-то читал радостное сообщение одного копирайтера, который хвастался, что сидит дома, никто ним не командует, высыпается, занимается своими делами… Жаль, что он не указал сумму, которую зарабатывает в месяц. Не думаю, что она значительная всего по одной причине – с таким подходом этот копирайтер выполняет минимум.
Вы когда-то видели предпринимателя, который высыпается, никуда не спешит, никто его не напрягает??? Из всех своих знакомых предпринимателей я никого такого не знаю.
Зато знаю очень многих, которым задолбали мозги подобными советами и расписали как же будет хорошо работая на себя… Человек забивает себе мозги и толком работой не занимается, и не решается на свой бизнес, хотя бы маленький…
Человек, который реально работает на себя, никогда не будет бездумно советовать увольняться. Если захочет – расскажет, какие сложности подстерегают и что нужно учитывать. Если не захочет – просто посоветует все хорошенько продумать.
Я ни в коем случае не хочу никого отговаривать. Просто не нужно одевать розовые очки после того, как услышали подобные советы. Можно легко забить голову и нигде не успеть, да еще и уволят с работы, так как справляться перестанете.
Однажды я поступил следуя такому совету «Увольняйся, открой свой бизнес и радуйся жизни!». Но я не могу сказать, что я высыпался, был спокоен, никуда не спешил… Наоборот, в течении целого года я не высыпался, куда-то спешил, многое не успевал… Короче, просто не хватало опыта, так как его не было. Но я не об этом.
Прикол в том, что поступать нужно совсем наоборот.
1) Сначала нужно научиться радоваться жизни и получать удовольствие даже на сегодняшней работе.
2) Затем маленькими шагами работать над реализацией своей идеи, НЕ УВОЛЬНЯЯСЬ с работы, которая тебя сегодня кормит.
3) И только потом, когда твой маленький бизнес стал на ноги и начал давать постоянный результат в виде прибыли, можно увольняться. Увольняться для того, чтобы свободное от работы время отдать на развитие своей идеи.
Именно тогда можно безболезненно уходить с постоянной работы и не переживать по поводу того, где брать деньги на раскрутку, еду, жилье и т.д.
P.S. Для тех, у кого есть свой блог – хороший вариант попасть в обзор блогов который проводит Денис Чекалов.
Рубрики 
Теги: 
Не увольняясь с работы и одновременно работая над реализацией своей идеи, ты не будешь выполнять хорошо ни работу, ни идею реализовывать… Потому как времени хватать не будет.
есть такое, только если поставить на весы нехватку времени и нехватку средств, я выберу первое.
Если взять меня, то мои ежемесячные расходы в Киеве – 5000грн (20000р.), значительная часть из которых идет на жилье.
Если я сейчас брошу работу и начну заниматься реализацией идеи, на которой в первые несколько месяцев точно ничего не заработаю, то у меня будут очень значительные расходы.
Я лучше выберу вариант нехватки времени и буду потихоньку реализовывать идеи, и зарабатывать на работе.
Лана, а третий вариант: уделяешь время работе, оставшееся время уделяешь идеям, а любимым людям время уделять? И что выберешь: любимых людей рядом и умение распределять время или работающую через пару месяцев идею и одиночество?
любимые люди на то и любимые, чтобы поддерживать, а не критиковать, обижаться и жаловаться
Есть такое понятие как тайм-менеджмент. Когда все твое время прозрачно. Ты знаешь сколько и на что ты его тратишь.
А можно ли вообще параллельно заниматься и реализацией своей идеи и работой?
Основное мое место работы – это сервисный центр по продажам бухгалтерских программ. Дома я занимаюсь тем, что изготавливаю макеты визиток, банеров, вывесок. Я не могу утверждать, что я профессионал и в той и в другой области. И может быть именно это и плохо.
Кстати одно время хотела предлагать бухгалтерам специализированные книги. Но что-то заглохла я с этой идей. ))
и по моему мнению вообще не стоит слушать тех, кто предлагает радикальные меры.
Белка, а почему ты не хочешь уволиться и работать на себя?
А далеко за примером ходить не надо. Вот я работал на дядю в отделе рекламы одной из брестских газет. НОрмально работал, нормально зарабатывал. Но мне категорически не нравилась политика редакции по отношению к читателям.
И тогда я решил, что надо идти работать на себя, открыть свое дело и т.п. И написал заявление. Было это 9 января 2009 года.В итоге я остался без работы и без дохода, но с идеей.
Реализовывать ее получилось только в мае… Сам не решился, взял партнера. В итоге когда дело дошло до дележа дохода – рассорились и разошлись. И я снова остался без дохода.
Потом была еще одна история, когда я вошел в состав учредителей одной конторы, выложился по полной, за полгода вытянул их из говна… Однако в итоге когда дело дошло до получения заслуженного гонорара – получил сущие крохи. Даже называть не хочу.
В итоге я практическим путем пришел к тому, что сказал Игорь: надо сначала организовать свой бизнес, поставить его на ноги, увидеть, что он действительно работает… И вот только тогда принимать решение об увольнении…
Вот сейчас я устроился работать на тетю – на винодельческий завод манагером шампанское продавать. И попутно организую свой бизнес.
Во всяком случае, я теперь застрахован от неудачи в бизнесе, т.к. у меня есть неплохая зарплата…
ПОтому, други, не слушайте тех, кто говорит: увольняйтесь и открывайте свое дело.
Я, как человек прочувствоваший все на собственной шкуре и кошельке, скажу так: «Сначала откройте свой бизнес и поставьте его на ноги, а потом уж увольняйтесь»
Прикольно. Через 2 часа после твоей публикации у меня в ленте появилась еще одна запись, почти идентичная, от достаточно опытного товарища http://bablorub.blogspot.com/2010/05/blog-post_27.html
Мне кажется, советовать не стоит вообще:). Когда манагер крепко стоит на ногах, прошаренный в своей сфере, и его устраивает его работа, он будет работать дальше. Если она его не устраивает, он сам задумается о открытии своего дела…
Очень полезная заметка – спасибо Игорь. Со всеми предыдущими ораторами)) – согласен. Тема вечная, а сейчас все более и более актуальная. Какие свои 5 копеек добавлю? Тут правда уже прозвучало это более чем прозрачно, но тем не менее, обратите внимание как много сейчас появилось таких советчиков: «Бросай – открывай» – очень и очень с предубеждением относитесь к таким, так как для большинства этих советчиков, занятие этой «научно просветительской» работой и есть их бизнес. Заметили сколько появилось так называемых «инфопродуктов» в последнее время на эту тему? Может конечно среди них есть и качественные, но мне не попадались, в основном перечисление банальных истин, в стиле «хочешь быть счастливым – будь им». Ну и что толку от такого совета? Старую китайскую мудрость помните?: «Говорящий не знает – знающий не говорит» Вывод, наблюдайте и учитесь у тех кто «не говорит»! Тот же Бил Гейтс не выпускает инфопродукты «Как создать компанию уровня Microsoft за 8 видеуроков + бонус бесплатно», он просто делает свое дело)) Всем успехов и удачи!
Дмитрий, соглашусь с Вами лишь отчасти: когда манагер крепко стоит на ногах, у него есть не только понимание и видение будущего на нынешнем месте работы, но и уверенность в заврташнем дне. А как человек «прошареный», он понимает, что все яйца в одну корзину выкладывать не стоит. Посему, и ищет он применения своим СВОБОДНЫМ деньгам, будь то форексы-шморексы, всяческие ПИФы и прочие возможности инвестирования, а в конечном счете МОЖЕТ параллельно заниматься и развивать СВОЁ дело.
Пример: заработав дополнительные (шаровые) 1000 долларов, манагер приходит к Директору и говорит, мол, давайте я часть своей з/п забирать не буду, возьму сколько нужно, а остальное оставлю Вам в оборотные ср-ва. Так, я положу их на депозит и получу свои 25% в год, а оставив в компании я хочу 30-35% ПЛЮС я и дальше буду увеличивать эту сумму. Директору это довольно выгодно, оборотка всегда нужна (до поры до времени) + доп.мотивация Продавца, как ни крути. Само собой, всё документарно оформляется. В итоге, манагер имеет больше веса в Компании (как Китай в США, если заберет свои депозиты, то Штатам…), может уже на партнёрских отношениях развивать свои идеи и направления и т.п.
Упс, что-то разумничался я с утра…
прикольная мысль у Алексея по поводу оставлять часть ЗП в обороте компании. Есть один нюанс – чтобы у менеджера не было дебеторки вообще, вот тогда с таким предложением можно подходить.
Дело в том, что дебеторка, в общем-то, не сильно влияет на процесс В ОБЩЕМ, она даже помогает: она становися личным врагом манагера, он её ненавидит и старается «в долг незнакомым людям не давать», а знакомым – чуток повышает % за отсрочку, я писАл об этом ранее в комментах. В итоге, манагер и Клиента привяжет, и доп.денежку СЕБЕ заработает
Советовать не мешки таскать. Есть одна маленькая деталь, ответсвенность за результат советчики не несут! А если и открывать свой бизнес, то только под присмотром опытного и успешного предпринимателя.
уважаемый коллега Алексей со своей допмотивацией и 30-35% в год прям оптимист! Мне интересно (чисто поржать) это умозрительная концепция или он сам применяет такую схему на практике?
Ясен пень, любой директор с радостью согласится на такое предложение. Сотрудник, который возвращает свою законную зарплату работодателю, немедленно приобретает ореол святости ))
На самом деле ЭТО 100% КИДАЛОВО, потому что ВСЕ собственники бизнеса имеют рейдерскую психологию. вероятность получить свои деньги назад я бы оценил в пределах математической погрешности, т.е. она НУЛЕВАЯ.
я сейчас напрямую контактирую с собственником крупного предприятия, на котором работаю, да и вообще бизнес Воронежа знаю неплохо. так вот все собственники либо бандиты, либо чиновники, что по сути одно и то же. ДУКОМЕНТАЛЬНОЕ ОФОРМЛЕНИЕ НЕ ДАЁТ НИКАКОЙ ГАРАНТИИ. Я не берусь говорить за Украину, которую очень уважаю и люблю, но Россия колоссально далека от правового государства. пытаясь наладить такие отношения с руководством, которые описывает Алексей, наёмный работник сам пристёгивает себя наручниками к батарее и включает в розетку паяльник.
а для лучшего понимания реальности, советую почитать мой последний пост со ссылкой на источник, которому можно верить.
Как ни странно, я полностью на стороне Александра!
За свою 13-летнюю карьеру менедждера по продажам я ВПЕРВЫЕ встретил Компанию, С которой сейчас уже с полтора года работаю и сейчас описываю такие процессы из практики.
И, да, действительно, всё описанное в Вашем последнем посте я прошёл на собственно шкуре, и не единожды (а кто из нас не проходил?). Стоит лишь тихо себе сидеть и делать свою работу, не думая о плачевных поворотах в сознании ТОПов, но и перестраховываясь себе чуток…
Всё правильно!
Сначала стратегия – потом тактика. И никаких розовых очков.
Скоро будет год, как я работаю сама на себя. Однако базу клиентов и портфолио я наработала именно на работе по найму. Посему уходить в свободное плавание было не страшно и весьма логично.
все успешные молодые компании, что я видел (и даже в одной довелось поработать) – это компании, боссы которых создавали фирмы под конкретные проекты. То есть уходили под деньги, а не под светлое небо.
не далече как пару месяцев назад мы с корешом хотели замутить бизнес в виде поставок для Газпрома кое каких установок из Германии. Мы были уверены в том, что этих установок в России никто не ввозит. Когда же мы таки связались с заводом в Германии, оказалось, что уже около года, как установки были ввезены штучной партией для Газпрома и сейчас проходят аттестацию.
Но интересно то, что директором российской компании, которая дистрибутируют эти установки был обычный менеджер, которого мой кореш знал лет десять назад. Тогда этот чел работал в небольшой конторке, у которой поставка схожих установок (только из Италии) была поставлена на широкую ногу.
Ну в какой-то момент этот менеджер и созрел для того, чтобы уволиться под это направление. А заказчик в этой отрасли один – Газпром, тут и клиентской базы никакой не надо…