Национальное тренинговое агентство NTA – это проект агентских услуг на рынке консалтинга и краткосрочного обучения. 

Семинары и тренинги, организованные National training agency, являются передовым мировым продуктом, который признан профессиональным сообществом. 

Именно поэтому Национальное тренинговое агентство называют Агентством рационального обучения.


Миссия NTA

В пространстве вариантов устремлять ищущих к выбору настоящего

Ценностное убеждение NTA

У каждого есть перспектива стать сейчас – собой завтрашним 
А мы даем возможность

Цели и задачи NTA

• - Предоставить национальным компаниям Украины возможность выбора лучших бизнес-тренеров и консультантов всего мира, для эффективного решения стоящих перед ними задач.
• - Познакомить с Украиной элиту консалтингового бизнеса зарубежных стран, для инвестирования их интеллектуального ресурса на благо нашей нации.

NTA специализируется на следующих направлениях

• - Организация открытых тренингов, семинаров и прочих форм краткосрочного и среднесрочного обучения в Украине, с привлечением ведущих Украинских и международных бизнес-тренеров и консультантов 
  
  

• - Подбор независимого тренера и обучающей программы, которые смогут наилучшим образом решить стоящие перед Клиентом задачи в формате корпоративного обучения
  
  

• - Организация тренинговых и консалтинговых проектов для компаний, работающих в сегментах рынка B2B, В2С, FMCG, которые направлены на разработку, оптимизацию и внедрение бизнес-процессов продаж. Обучение отделов продаж  профессиональным знаниям и компетентным навыкам. Проведение тренингов продаж по таким темам, как «Активные продажи», «Телемаркетинг», «Телефонные продажи», «Прямые продажи», «Эффективные продажи», «Техники проведения переговоров»
  
  

• - Командообразование и сплочение. Разработка и проведение корпоративных мероприятий и программ по тимбилдингу, тренингов по командообразованию и проектов, целью которых является создание единой и гармоничной команды. Результатами Team Building программ является выявление и устранение конфликтов внутри команды, повышение доверия друг к другу, формирование команды и командного духа, построенного по принципу «один за всех, все за одного», повышение лояльности к компании, трансляция идеологии компании на все ее структурные уровни 
  
  

• - Комплексная постановка системы оценки и отбора персонала компании. Разработка профилей компетенций для должностей компании, проектирование и подбор методологии оценки и отбора, автоматизирование процедуры оценки кандидатов (постановка специализированного программного обеспечения), обучение специалистов компании, ответственных за отбор и оценку персонала.